成本效益分析论文
2023-05-18
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问：论文ERP系统在中小型企业实施的成本效益分析的应用价值怎么写
- 答：一、成功ERP系统的经济效益分析
(一)直接经济效益
1、增加销售收入。企业实施ERP，必然将对生产组织结构进行改变，达到生产运行的高效运作，增强企业的竞争力，ERP的实施使生产系统的信息获取速度变快，提高了生产运营的柔性，增加了产品品种和服务的多样性，能够满足不同客户的需求，在交货日期方面也能及时反馈控制。从而提高产品的市场占有率，改善与顾客和供应商的关系，获取更多订单尺念和市场，提高企业的信誉度，进而增加企业的销售收入。
2、节约企业成本。企业实施ERP，自动化程度得到提高，企业资源得到更加有效的利用。ERP可以及时、准确地提供对生产经营过程有重要影响的信息，节约资源。避免不必要的开支。如供应管理系统可提供供应商和原料价格的信息。以便企业对原料的采购进行选择，节省采购费用;生产管理系统提供生产过程信息，使企业对生产过程进行调节，以达到均衡生产，减少产品工时成本，提高劳动生产率，减少非正常支出;库存管理系统可对原材料和在制品的洞旦存货量进行控制，降低库存管理成本。减少对流动资金的占有量。
3、提前实现某项功能或事物的价值。企业实施ERP，可以使得账务处理中的财务凭证的登录、统计、汇总工作的工作效率提高，增强了对应收款项的管理，缩短应收款项的回收期，实现收入的提前回收，可以给企业增加流动资金。提高投资机会，增加利息收入。
(二)间接经济效益
ERP的实施，能够产生连带效益。这种间接的经济效益是很难考量的。在企业管理中陵颤困ERP代替了传统的手工信息处理方式。采用计算机系统对信息进行收集、整理，保存和传递，使得人工费用得到节省，计算机处理信息的准确性、可靠性使收集、计算失误减少。也减少了企业因运单、计费等出错造成的经济损失。 - 答：应用价值的高度要站在高层的角度去写；
就当前项目的实施情况进行介绍，分析；比如成本管控点的提升方面，成本管控手段的创新方面，成本灶扒管控的效益方态郑面，以及长远角度去看----使用ERP系统的“利”（如形成企业独特的数据沉淀将成为企业的核心竞争力、为后续项目做参帆辩颂考与决策、逐步放弃手工化办公进入无纸化办公时代、杜绝高层担心的人为因素成分等等）；
可以在百度文库里找找的；
问：关于成本分析的论文摘要，300~500字
- 答：摘要内容：
成本分析是在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。成本分析揭示了成本升降的原因山核烂，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。为了寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。
本文应用对逗漏比分析法、因素分析法、相关分析法对成本分析方法及应用进行了阐述，以期测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度，并据此对成本计划执行情况进行评价，提出改进措施，找出相关指标之间规律性的联系，从而为企业成本管理服务。
利用成本分析，进行事前、事中、事后的成本分析，可使企业的成本控氏锋制有可靠的目标，防止实际成本超过目标成本的范围，对成本执行结果进行评价，分析产生问题的原因，总结成本降低的经验，以利于下一期的成本控制活动的开展。 - 答：建筑施工企业项目成本控制分析
摘要：研究目的：项目成本控制是项目管理的重要内容，也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下，必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究，从而提高自身市场竞争能力，推进企业可持续发展。
研究方法：本文结合工作实践，针仿袜对项目成本管理的现状，对施工企业成本控制的基础、原则以及方法和磨灶途径进行分析和探讨，并提出了加强项目成备游激本控制需要重视的问题和建议。
研究结论：加强项目成本控制首先要加强和规范项目内部管理，抓住成本管理的关键环节，重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。既要合理降低成本耗费，更要扩大项目收入，从而最大限度地实现项目经济效益。
问：关于成本分析的论文摘要，300~500字
- 答：摘要内容：
成本分析是在核算
资料
的
基础
上，通过深入分析，正确评价
企业成本计划
的执行结果，提高企业和职工讲求
经济效益
的
积极性
。
成本
分析揭示了成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种
因素
及其原因，进一步提高企业管理
水平
。为了寻求进一步
降低成本
的
途径
和方法。成本分析还可以结合企业
生产经营
条件
的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水山核烂平。
本文应用对比
分析法
、
因素分析法
、
相关分析法
对成本
分析方法
及应用进行了阐述，以期测定各个因素变动对
成本计划
完成情况的影响
程度
，并据此对成本计划执行情况进行评价，提出改进措施，找出相关
指标
之间规律性的联系，从而为
企业成本管理
服务。
利用成本分逗漏析，进行事前、事中、事后的成本分析，可使企业的
成本控制
有可靠的目标，防止
实际成本
超过
目标成本
的
范围
，对成本执行结果进行评价，分析产生问题的原因，总结成本降低的
经验
，以利于氏锋下一期的成本控制活动的开展。
