swot分析论文里面什么是重点

问：SWOT分析的重点是什么？

1. 答：没有具体分析对象？因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWOT分析表：
   (1)把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。
   (2)用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。
   (3)建构一个表格，每个占1/4。
   (4)把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部岁羡李机会和威胁的平衡。
   在乎迟你的企业计划中，一定要把以下步骤都写出来：
   ①在某些领派伍域内，你可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中，有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。
   ②利用那些机会，这是公司真正的优势。
   ③某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。
   ④对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。
   二、公司的优势和劣势
   公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能。公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷。
   在为将来做计划时，确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起，就可以形成一个表格，它反过来可以让你做一下比较：你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较，这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。

问：SWOT分析法的核心是什么?

1. 答：SWOT分析的核心是评价企业的优势和劣势。
   核心是评价企业的优势和劣势，并判断企业的机会和威胁并作出决策，以实现企业资源的最优利用。对列出的内部条件和外部环境和各个关键因素逐项打分，然后按各个因素的重要程度加权并求其代数和，依据得出的结果来判断优势、劣势。从而确定企业战略能力。搏备
   简介：
   所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把猛银派各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
   运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究枝贺结果制定相应的、计划以及对策等。
   S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

问：swot分析要点在哪里？

1. 答：ＳＷＯＴ分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，有利于开拓思路，正确地制定企业战略。ＳＷＯＴ分析是把企业内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths）,劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适应合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。下表列出的是在SWOT分析中一般所需要考虑的因素。 SWOT分析还可以作为选择和制订战略的一种方法，因为它提供了四种战略，即SO战赂、WO战略、ST战略和WT战略，如下图所示。 ＳＯ战略就是依靠内部伏势去抓住外部机会的战略。念猛轿如一个资源雄厚（内在优势）的企业发现某一国际市场未曾饱和（外在机会），那么它就应该采取ＳＯ战略去开拓这一国际市场。ＷＯ战略是利用外部机会来改进内部弱点的战略。如一个面对计算机服务需求增长的企业（外在机会），却十分缺乏技术专家（内在劣势），那么就应该采用ＷＯ战略培养把聘技术专家，或购入一个高技术的计算机公司。ＳＴ战略就是利用企业的优势，去避免或减轻外部威胁的打击。如一个企业的销售渠道（内在优势）很多，但是由于各种限制又不允许它经营其他商品（外在威胁），那么就应该采取ＳＴ战略，走集中型、多样化的道路。ＷＴ战略就是直接服内部弱点和避免外部威胁的战略。如一个商品质量差知稿（内在劣势），供应渠道不可靠（外在威胁）的企业应该采取ＷＴ战略，强化企业管理，提高产品质量，稳定供应渠道，或走联合，合并之路以谋生存和发展。SWOT方法的基本点，就是企业战略的制定必须使其内部能力（强处和弱点）与外部环境（机遇和威胁）相适仔肆应，以获取经营的成功