组织设计对企业发展的影响论文

问：不同的组织形式对企业战略发展有什么影响？

1. 答：不同组织形式对企业战略发展是会有不同而且直接的影响的，因为形式不同，所以企业的整体发展战略方向也有所不一样。

问：完善的组织结构会给企业带来哪些影响

1. 答：完善的组织机构带给企业的最主要的是迅捷的工作效率和上通下达的沟通桥梁，还可以给企业带来良好的反馈机制以及完善的内部监督体系。
2. 答：完善的组织结构会使分工更为合理、分组更为协调、合作更为紧密。从而使组织运营更有效率，组织更具竞争优势。
3. 答：关键是给谁关注这些影响
4. 答：无规不成方圆，完善的组织机构可以很好的作业分工，对企业的管理及员工的晋升都有着莫大的帮助。不过关键是看实际行动！
5. 答：组织是战略的承接，完善组织结构实际上也是为了更好地实现战略，这是组织结构调整的出发点；对于很多企业来说，组织结构的调整则意味着岗位的轮换，权责的变化，会带来很多利益 的变化，所以会遇到很多阻碍，所以要看大老板的魄力了

问：企业战略与组织设计的重要性是什么？

1. 答：一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展战略规划趋势分析、政策环境分析等各方面。产业及市场基本状况可用五种竞争力量关系图进行分析，是供应者重要还是购买者、替代品、潜在的进入者、行业内部竞争更为重要，要做好分析判断。同时对行业内企业的关键成功因素进行分析，如企业整体反应速度、战略规划及管理能力、价值链整合能力、品牌影响力等。
2. 答：企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+12”的合理运营状态。很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。

问：企业组织设计为题目的毕业论文

1. 答：这个其实很简单啊
   我就可以搞定
   要不

问：组织结构对于企业运营有哪些影响

1. 答：答案：将影响 职权职责，分工合作
   扩展阅读：《国富论》有一章讲了分工一个人一天最多20个铁钉 但是如果是分工合作 组织架构合理一个人可以达到几千枚铁钉，
   企业组织架构是职权、职责、任务的置留地，如若没有组织架构，职权、职责、任务等将无以着落。组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构（是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。